為深入了解公司運營(yíng)情況，落實(shí)2012年全年各項工作部署，進(jìn)一步安排好全年公司各項重點(diǎn)工作，6月4日至7日，公司新任領(lǐng)導對公司各部門(mén)進(jìn)行了深入細致的工作調研。
此次調研包括綜合管理部、法規稽查部、財務(wù)部、運營(yíng)管理部四個(gè)主要部門(mén)，走訪(fǎng)了大陸輪胎、夢(mèng)園小區、柳樹(shù)塘、省電氣學(xué)校、汽車(chē)客運西站、柏堰科技園、晶澳七個(gè)公交首末站點(diǎn)及現在運營(yíng)的6條公交線(xiàn)路。
本次調研采用聽(tīng)取匯報、實(shí)地座談方式。調研中，各部門(mén)負責人結合本部門(mén)工作職責及要求，分別就部門(mén)成立、人員分工、全年總體工作目標、工作思路、重點(diǎn)工作安排和擬采取的具體措施進(jìn)行了匯報。聽(tīng)完匯報，公司領(lǐng)導結合公司下一步發(fā)展，從安全、服務(wù)工作出發(fā)，對各部門(mén)內部管理、人才隊伍建設等方面給出了中肯的指導意見(jiàn)和建議。
從調研結果看，各部門(mén)都對此次調研給與了充分重視，事前進(jìn)行了精心準備，部門(mén)員工參與程度也很高。各部門(mén)對2012年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密的安排，此次調研取得了預期成果。通過(guò)調研也進(jìn)一步凝聚了全體職工的力量，激發(fā)了全體職工的工作激情，為全年各項工作的順利開(kāi)展和工作目標的全面實(shí)現奠定了基礎。
