為鞏固當前高新公交安全工作的良好勢頭,開(kāi)創(chuàng )高新公交安全工作新局面,12月中旬,公司召開(kāi)了冬季運行安全會(huì )議,高新公交董事長(cháng)總經(jīng)理方明同志出席并主持會(huì )議,運營(yíng)管理部副經(jīng)理浦勁松、總調度陳大偉、安全隊長(cháng)朱守軍及各線(xiàn)路長(cháng)參加了會(huì )議。
會(huì )上,各線(xiàn)路長(cháng)首先就現有運力下線(xiàn)路早晚高峰客流、安全隱患路段、線(xiàn)路服務(wù)、準點(diǎn)率時(shí)間完成情況以及績(jì)效實(shí)行效果等情況進(jìn)行了匯報。運營(yíng)管理部副經(jīng)理浦勁松同志對冬季安會(huì )行車(chē)工作進(jìn)行部署,他指出,進(jìn)入冬季后,惡劣天氣頻繁出現,道路安全隱患增多,各線(xiàn)路長(cháng)需時(shí)時(shí)刻刻提醒每一位駕駛員,調整好心態(tài),保證“行車(chē)一分鐘,安全六十秒”,形成“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。
最后,公司董事長(cháng)總經(jīng)理方明同志做了重要講話(huà),分析總結了今年以來(lái)的安全形勢和安全工作,并對冬季安全運行工作提出了五點(diǎn)要求,一是要認清冬運形勢,統一思想認識,努力實(shí)現公司安全工作形勢持續穩定。要始終堅持“安全第一,服務(wù)第一”的理念,把安全、服務(wù)工作擺在各項工作的首要位置,堅持預防為主的科學(xué)觀(guān),變事故管理為隱患管理,變事后處理為預先分析,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,盡可能地減少事故、避免事故,把事故造成的損失減少到最低限度;二是切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導,確保冬季行車(chē)安全工作落到實(shí)處。要求運營(yíng)部負責人、安全員、各線(xiàn)路長(cháng),明確責任,細化措施,將工作重心下移,充分了解每位駕駛員的思想,了解掌握各線(xiàn)路的安全營(yíng)運狀況,及時(shí)發(fā)現和糾正各種違章現象。三是要切實(shí)做好各項準備工作,認真組織好安全大檢查,找準安全隱患的要害,整改工作要徹底,決不能存在僥幸和麻痹的思想,堅決做到車(chē)輛無(wú)故障上路,停車(chē)場(chǎng)站沒(méi)有任何安全隱患和消防漏洞,為冬運打下堅實(shí)基礎;四是要科學(xué)營(yíng)運調度,保證市民群眾冬運期間公交出行需求;五是要加強企業(yè)文化建設,加大宣傳力度,為做好冬運工作提供精神動(dòng)力。